新建新型墻材企業(yè)需要建立的幾種理念

毛凡太

經(jīng)過精心籌劃，扎實實施，每個老板心目中的新型墻材廠終成現(xiàn)實。然而，接下來所要面對的管理問題逐漸成為墻材廠能否屹立于市場的關(guān)鍵。建立全新的管理理念將是每一個新建墻材廠所需面對的現(xiàn)實。

1  協(xié)作理念

為了給企業(yè)帶來更大的效益，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)有新的經(jīng)濟(jì)增長點，沒有理由不做好做實協(xié)作工作。一方面公司上下要努力協(xié)作、相互配合，樹立上下一盤棋的思想，共同努力完成投資、調(diào)試、生產(chǎn)、市場的任務(wù)。另一方面與協(xié)作企業(yè)要搞好配合。調(diào)試期：按照分工要求，學(xué)習(xí)、熟練各自崗位業(yè)務(wù)。利用各廠家的指導(dǎo)機會，做好問題處理方法的記錄，帶著問題學(xué)習(xí)。為獨立操作、獨立解決問題創(chuàng)造條件。生產(chǎn)期：工序之間相互協(xié)作，做好工序協(xié)調(diào)的交流，做好備品備件的準(zhǔn)備、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)要及時到位，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。市場銷售：積極與設(shè)計院、施工工地溝通、及時掌握市場的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品規(guī)格才能及時做好準(zhǔn)備、生產(chǎn)以滿足市場需要。再一方面，強調(diào)要積極主動地去配合、把問題、疑問提出來，主動想辦法去解決問題，用自身的責(zé)任心確保自己崗位的勝任。

2  效益理念

這是企業(yè)管理的目的。企業(yè)上下齊努力，不辭辛苦，籌措資金，著眼于新型墻材的發(fā)展，其目的就是為企業(yè)取得更大的收益。所從，應(yīng)努力做到：①必須考察好市場，控制好成本。②豐富壯大公司本身，不斷給企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點。③依照國家的環(huán)保政策要求，創(chuàng)造更大的社會效益。提高企業(yè)的社會知名度。④帶動相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，例如：設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，房地產(chǎn)開發(fā)等形成良性的鏈條效應(yīng)。

3  成本理念

這是管理的要求和核心。只有有效地控制綜合成本，才能達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。①分工細(xì)致，根據(jù)工藝特點可分為原料破碎、成型、焙燒和班輔四部門，設(shè)立部長、副部長來對廠長負(fù)責(zé)，行使各部門的人事、安全、生產(chǎn)任務(wù)完成的權(quán)利。要求：噸料破碎成本、萬塊成型成本、萬塊燒成成本、每班有記錄、有測算，井及時匯報廠部。提供成本分析依據(jù)，確定最佳成本考核。班輔部門及時做好設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)；設(shè)備易損件的準(zhǔn)備、清查、儲備，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。②健全崗位制度，責(zé)任到位。學(xué)習(xí)、借鑒同行生產(chǎn)線的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際憒況，制定并完善各種崗位制度，要求責(zé)任到位，目標(biāo)明確。焙燒制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、原料分析制度、備品配件管理制度等要逐步健全、落實執(zhí)行。③嚴(yán)格考核、獎罰分明。依據(jù)考核目標(biāo)完成情況，確立獎罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行；從產(chǎn)品合格率為標(biāo)準(zhǔn)定基準(zhǔn)獎金，調(diào)動一切積極因素，保證產(chǎn)品合格率，來實現(xiàn)綜合成本的有效控制。

4  市場理念

建立專業(yè)的銷售隊伍，制定積極的銷售政策，努力開拓市場空間。①建立激勵機制，促動銷售人員的積極性，有目標(biāo)責(zé)任，增強銷售人員的緊迫感。②通過立足于自身市場，示范工程、樣板工程擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳。讓市場接納。③積極與政府相關(guān)部門溝通，通過相關(guān)政策的引導(dǎo)，政策的扶持、降低生產(chǎn)成本、增強產(chǎn)品影響力、提高產(chǎn)品知名度。④積極開拓外部市場空間。通過示范工程帶動建材市場并推廣擴(kuò)大產(chǎn)品銷售空同，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

5  創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的靈魂，也是決定企業(yè)成敗的核心競爭力，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能常葆青春活力。企業(yè)上下要堅持不斷地努力學(xué)習(xí)；①向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)同行中先進(jìn)有效的管理經(jīng)驗、工藝水準(zhǔn)、企業(yè)文化、市場經(jīng)驗。②學(xué)習(xí)國際同行的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理。比較自己的差距。③勇于實踐，及時總結(jié)。根據(jù)自身實際情況探討工藝更加合理的方法。綜合成本最低的方法，產(chǎn)品能夠旺銷的方法，管理更加有效的方法。促使企業(yè)發(fā)展的理念要保持，制約企業(yè)發(fā)展的理念要革除，保持企業(yè)發(fā)展的后勁。

 6  品牌理念

 做好做實新型節(jié)能墻材這一品牌，企業(yè)員工必須牢固樹立強烈的品牌意識。①利用自身規(guī)模和優(yōu)勢，利用自身的社會影響力、加大產(chǎn)品宣傳；②利用產(chǎn)品性能優(yōu)良的優(yōu)勢、廣造社會聲勢、促進(jìn)市場的接納和占有市場，進(jìn)一步做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。③利用國家的環(huán)保政策。產(chǎn)品的“節(jié)能”、“節(jié)土”，“利廢”、“環(huán)?！钡膬?yōu)勢，牢固形成企業(yè)的品牌，為企業(yè)帶來更大的效益。

 7 發(fā)展理念    

 發(fā)展是企業(yè)走向強大的動力，只有不斷的發(fā)展，企業(yè)的協(xié)作理念、成本理念、效益理念、市場理念、創(chuàng)新理念、品牌理念，才得以具體的展現(xiàn)和發(fā)揮。把握市場動態(tài)，制定運籌規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依靠資本積累，不斷完善，提高企業(yè)目標(biāo)、工藝水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品規(guī)援、提高產(chǎn)品檔次。堅持用發(fā)展改變現(xiàn)實，使發(fā)展成為解決問題的“謀略”，而后再進(jìn)一步涉足于其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。 

 8  企業(yè)文化理念

 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)。是企業(yè)長期發(fā)展的沉積，它反映了企業(yè)自身的精神風(fēng)貌以及核心價值觀，對促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大十分重要。①加強員工的培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)樹立以“人”為本的教育理念，提高員工素質(zhì)。創(chuàng)造積極向上良好的氛圍。②注重儀容儀表，著裝統(tǒng)一；待人接物、處理問題文明得體，建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。③熱情服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。產(chǎn)品性能有保證，規(guī)格要求滿足客戶，按時交貨。處處體現(xiàn)一種負(fù)貴任的企業(yè)形象，以真實的表現(xiàn)提高企業(yè)的知名度，形成市場對企業(yè)的信賴。④誠信文化的建立。以誠實為本，有諾必踐，增強企業(yè)的社會公信力，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生無形資產(chǎn)的積累；做實做好產(chǎn)品，不斷取得社會認(rèn)可：不斤斤計較，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從企業(yè)品牌的可信賴、可信服、立足于市場。形成企業(yè)文化的核心。

一個個新型墻材企業(yè)的誕生，無疑為推動行業(yè)的發(fā)展注入了一股股新生力量。在主管新型墻材產(chǎn)品的格局下，企業(yè)積極拓展經(jīng)營理念，涉足于房地產(chǎn)、民居陽光工程等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。擴(kuò)大企業(yè)視野，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展后勁，要求企業(yè)上下軹極面對市場競爭的現(xiàn)實、勇于探索、積極努力、以與時俱進(jìn)的開拓理念，保持企業(yè)的健康發(fā)展。